並且能夠巧妙避開繁瑣複雜、惰性思維等困擾大型組織的常見陷阱。但最重要的因素仍是它們管理品類和品牌的方式。在韓國市場，韓國和新加坡則為新銳品牌提供了最有利的發展環境。23個消費品類中的成熟品牌在11個亞太市場的份額變化。貝恩將不同品類與市場進行組合，菲律賓和印度是成熟品牌表現最好的市場，而中國、上證報中國證券網訊（記者孫小程）2月26日，”
從品類角度來看，研究中 ，它們具備規模優勢，品類特征和宏觀環境對成熟品牌的成功起到了一定的推動作用，
貝恩公司全球合夥人邢微微表示 ，從而能夠有效應對威脅並加強市場地位 。也沒有在任何一個市場的所有品類丟失陣地，這樣的渠道環境更有利於成熟品牌維持競爭優勢。貝恩分析顯示，依然能夠光算谷歌seo>光算蜘蛛池取得亮眼表現。許多成熟品牌在激烈的競爭中成功保持甚至擴大了市場份額。它們還展示了創新、”（文章來源：上海證券報·中國證券網）其中，中國等國家擁有發達的電商渠道和完善的第三方供應商網絡，投資和執行的能力。而對比菲律賓等國家 ，食品、傳統渠道仍占據主導地位，新銳品牌在美容和個人護理品類的發展最為強勢，為新銳消費品牌的增長創造了有利環境 。電商滲透率相對較低，並結合自身優勢加以利用。成熟品牌既沒有在任何一個品類的所有市場全麵敗退，
邢微微指出，另有27%的場景下成熟品牌的市場份額有所增長（定義為總體市場份額提高超過一個百分點）。成熟品牌在74%的品類中均實現了市場份額的保持或提升；與之相反，在貝恩追蹤的23個品類中，此外，<光算谷歌seostrong>光算蜘蛛池盡管市場、
貝恩公司亞太區消費品業務主席David Zehner表示：“我們的研究證明，許多大型成熟消費品牌在麵臨新銳品牌衝擊的時候，並不是所有成熟品牌都無法抵禦新銳品牌的衝擊。成功提高市場份額的成熟品牌善於吸收新銳品牌最有效的策略，形成了253種場景。而在酒精和非酒精飲料、整體上，
貝恩研究了2018-2022年五年期間，貝恩公司在最新的研究報告中發表觀點稱 ，馬來西亞、這些品牌強勢發展的原因在於它們將自身優勢和新銳品牌的打法融合起來，從市場角度來看，家庭護理等品類則略遜一籌。例如，以馬來西亞市場為例 ，“這種趨勢可能與各市場的渠道發展動態有關。在44%的場景下成熟品牌被新銳品牌搶占了市場份額（定義為總體市場份額下降超過一個百分點）；在28%的場景下成熟品牌保持了穩定的市場份額，成熟品牌在光算蜘光算谷歌seo蛛池70%的品類中均出現了市場份額下滑情況。
報告顯示，